一、設備維護

　　1、設備種類很多，除了常用的印刷機外，還有印后加工設備，如噴碼機、上光機、壓痕機、模切機、糊盒機等，以及輔助設備，如氣泵、油泵、空壓機等，維護如此多的設備是一項巨大而復雜的工程。

　　2、設備管理人員主要負責維修設備，哪里壞了就修哪里，不會系統(tǒng)地維護設備?，F(xiàn)在，引入精益生產(chǎn)管理模式后，推動設備管理落在實處。

　　二、現(xiàn)場維護

　　1、收工清場復核

　?、倜總€單品使用完或者下班清場后，管理人員到現(xiàn)場逐一復核規(guī)定的清場項目。

　　②收工清場復核能及時發(fā)現(xiàn)問題，既是管理人員的工作職責，也是管理人員工作能力的體現(xiàn)。只有不斷發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足，現(xiàn)場管理才會發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)場管理也才會越來越好。

　　2、實施看板管理

　　將產(chǎn)品信息填寫在看板上，配合現(xiàn)場定置管理，做到實物定置與看板內容一致。

　　3、落實6s管理中的整理、整頓管理

　　①根據(jù)使用周期和頻次的不同，將現(xiàn)場物品進行區(qū)分，必要的物品存放在現(xiàn)場定置的位置，不必要的物品再分類。

　?、谛枰獜U棄的物品直接送回收房報廢，可以使用的物品暫放呆滯區(qū)并記錄在檔。

　　4、實施定置管理

　　在規(guī)定區(qū)域劃置定置線，標識定置物品，使每個物品都有專屬位置。尤其是下班清場后，所有物品各就各位。

　　三、維護期限

　　1、周維護

　?、僭S多設備體積較大，完成一次全方面維護需要花費較長時間，因此解決日維護留下的問題和一些具體的維護項目，需要停機的時間也較長。

　　②我們根據(jù)設備情況把設備分解成幾部分，落實到周維護項目中，每周完成一部分，以此類推，每月為一個周期，不需要一次性花費太長時間，一舉兩得。

　?、畚覀円竺恐芤粋€生產(chǎn)班次，花費至少2個小時落實周維護項目，而且我們還特別制定了維護要求和標準。

　　2、日維護

　?、偃站S護相對簡單，用時很短，且可以與生產(chǎn)同時進行，無須額外的時間，主要包括設備運行參數(shù)檢查、裝置和傳動裝置檢查、加油潤滑、清潔衛(wèi)生等。

　?、诓僮魅藛T根據(jù)日維護項目表，完成的打"√",未完成的打"×",打"×"的項目在不影響設備正常運行的情況下，可以流轉到周維護或月維護時再處理，否則要通知設備管理人員現(xiàn)場解決。

　　山東印刷的維護包括設備維護、規(guī)定日期的維護，一直在強調維護的原因是為了保護好加工設備，讓其正常使用，不影響加工進度，而且正確維護也是很重要的，大家要做一了解。

　　小編：mxy